新时期，我国煤炭企业已经不再处于发展巅峰，煤炭需求量回落、煤炭市场供大于求、煤炭价格持续下降，许多煤炭企业面临资金短缺问题，只能够依靠银行贷款来维持生产经营。因此，有必要认清国有煤炭企业当前面临的各种问题，采取有效措施予以应对。
一、国有煤炭企业面临问题分析
（一）外部因素
一是煤炭市场供求问题。由于宏观经济环境影响，煤炭需求量下降，我国煤炭有短缺转化为相对过剩，煤炭市场也由原来的卖方市场转化为买方市场，煤炭价格持续走低，使得企业生产经营面临困境，加上国家煤价下降后进口煤炭数量激增，使得煤炭企业经济效益明显下降，制约国有煤炭企业长远发展。二是煤炭产品不够丰富。多年来我国国有煤炭企业采取原煤开采后直接销售模式，产品利润低下。三是与新发展理念不符。当前我国坚持绿色环保的新发展理念，而煤炭行业能耗高、水耗高、污染高，对周边生态环境造成不利影响，与国家战略发展理念相悖。
（二）内部因素
一是生产成本高。当前我国媒体企业采取粗放型管理，原材料消耗严重，人工资源浪费现象突出，管理岗位人员设置重叠，管理费用占比过高等等。二是生产工艺技术滞后。与国外煤炭企业生产相比较，我国媒体企业机械设备自动化、智能化程度相对较低，企业没有将资金合理运用在技术更新上，使得媒体企业生产工艺技术滞后。三是工人素质不够。媒体企业工人自身受教育程度相对偏低，综合素质不足，安全意识不强，技术水平不高，对于先进设备操作能力偏弱。
二、媒体企业有效应对市场变化的策略
（一）高效对外
一是谋求发展新形式。要敢于走出去，多了解国内国际市场行情，明晰政策导向，寻找合理出路，还要向先进企业学习管理理念、管理模式、营销手段，根据自身情况探索一条发展新路径。二是产业延伸求突破。媒体企业要积极进行产品研发，重点发展环保型产业，将媒体企业产业链延伸至其他领域，进一步加快产业结构性调整与优化升级。三是整改限产促转型。媒体企业要积极进行转型脱困，合理控制产能，积极引进节能环保设备，大力发展清洁媒，以减少有害气体排放。
（二）有效对内
一是强化监管。做好节流开源工作，将材料与设备实行定额定量领取，并与绩效管理挂钩；健全奖惩机制，做到奖优罚劣；强化内控管理，尽量减少管理费用。二是技术更新。要对企业设备设施进行更新，重点做好安全防护设施的更新，完善安全预警系统，改进排水设计、输送机安装及瓦斯排放等技术，有效提升工作效率。三是加强培训。提升工人综合素质，定期不定期开展职工培训，不断提升一线工人综合素质。重点关注工人安全意识提升、技术水平提升、操作先进设备能力提升，为媒体企业发展奠定坚实基础。
(中国平煤神马集团平顶山天昊实业公司工会 赵慧)
